淮南矿业联姻中电国际 煤电一体化成市场必然选择

作者:澳门皇冠棋牌娱乐平台发布时间:2022-08-25 00:26

本文摘要:不受国内煤炭供需流失、市场需求快速增长上升、生产能力结构性不足等影响,当前我国煤炭市场依然面对较小上行压力。就在全国七成煤炭企业亏损之际,中电国际和淮南矿业于本月签订合作协议,联合出资经营平圩电厂三期工程,被迫说道是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。 双方合同规定,淮南矿业入股40%,平电三期消耗的煤炭将全部由淮南矿业供应,两台100万千瓦机组年耗煤500万吨左右。按照当前煤、电价格,预计明年投产后,一年利润总额多达7个亿。

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不受国内煤炭供需流失、市场需求快速增长上升、生产能力结构性不足等影响,当前我国煤炭市场依然面对较小上行压力。就在全国七成煤炭企业亏损之际,中电国际和淮南矿业于本月签订合作协议,联合出资经营平圩电厂三期工程,被迫说道是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。

双方合同规定,淮南矿业入股40%,平电三期消耗的煤炭将全部由淮南矿业供应,两台100万千瓦机组年耗煤500万吨左右。按照当前煤、电价格,预计明年投产后,一年利润总额多达7个亿。作为老牌煤炭企业,在前几年电力形势不欠佳时要求“筹办大电”,走进了一条“皆股、入股、全资”三种模式的煤电一体化路径,“煤很差时电来补”、“电很差时煤来张贴”,构建了煤电优势互补、风险效应对冲。

10年筹办电见成效淮南煤矿于1903年建矿,淮南矿业集团1998年由原淮南矿务局升格而出,同年下放在安徽省管理,是中国企业集团500强劲和安徽省17家重点企业之一。2013年,企业煤炭产量6375万吨,发电量218亿度,营业收入713亿元,资产总额1559亿元,是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、资产规模仅次于的企业。“煤电一体化的倡导者在淮南。

”淮南矿业集团全资子公司淮矿电力副总经理马坤明在拒绝接受中国经济网记者专访时首先回应。淮矿电力作为淮南煤矿的全资子公司,负责管理对集团电力板块展开统一管理。总结淮南矿业的煤电一体化道路,应当从2004年想起。那时,淮南矿业按照“建大矿、筹办大电、做到资本”战略,先后和上海电力合作正式成立了淮沪煤电,双方各占到50%股权;和浙江能源合作正式成立了淮浙煤电,某种程度是双方各占到50%的均股公司。

两个皆股公司下面皆另设一电厂特一矿场,一对一生产,煤炭作为中间产品,终端产品是电。截至2013年底,淮沪煤电、淮浙煤电这两个煤电一体化项目建设目标全部已完成,两个煤矿各有600万吨生产能力,两个电厂各有4台60万千瓦级机组。从2004到2014的10年时间,煤电一体化皆股模式在淮南矿业首度实行并取得成效,各占到50%股权的均股模式使得煤企和电企可以平起平坐,互帮互助,风险对冲效应显著。

而在2012年,淮南矿业的电力板块就已构建全面盈利,转入收获期。2012年,淮南矿业电力板块全年盈利逾6亿元,首次打破煤炭利润。“煤炭和电力是最密切的上下游产业,煤炭是火力发电厂成本的大头,占有成本的60%—80%,”马坤说明,“从2008年一期电厂和煤矿投产以来,从没亏损,每年盈利没少过2个亿,最少平均9个亿,因为电力亏损时煤炭来填补,煤矿形势很差的时候电力盈利。

”除了皆股模式之外,淮南矿业还有一条入股电厂模式。累计目前,淮矿无意国电、华能、华电、皖能、鄂能、中电国际等13家电力企业展开入股,入股比例从25%到49%平均,权益规模逾700万千瓦。无论皆股、入股,还是全资模式,淮南矿业都沦为“皖电东送来”的主力军,占有总装机容量的85%以上,淮沪、淮浙辖下的田集、凤台电厂所发电量全部运送给上海、浙江地区。“皆股”模式创效益事实上,煤炭企业和电力企业之间少有合作,但多为一方股权多,一方股权较少,长期存在着“煤想吃电”或“电想吃煤”的点子,像淮沪煤电和淮浙煤电这样各占到50%的均股模式,在全国来看都是少之又少的。

田集电厂和丁集煤矿是给淮沪煤电配有的一厂一矿。中国经济网记者回到丁集煤矿公司专访时找到,丁集煤矿美称“花园煤矿”的美称,偌大的煤炭公司绿化十分好,环境整洁干净,和印象中的煤炭企业迥然不同。在今年煤炭价格暴跌、全国七成煤炭企业经常出现亏损的情况下,不少企业不得已以裁员来应付,日子十分艰苦。

但在淮南矿业,管理层向全体员工确保决不裁掉一个人。淮南矿业的12个矿中,目前盈利的有4个矿,其中就还包括年产600万吨的丁集煤矿,而其余3个皆是不具备规模效应的千万级煤矿。

“前两年每年盈利6个亿,今年煤价暴跌,但也能盈利3个亿。”淮沪煤电公司丁集煤矿党委书记王自建说道,“煤炭降价了,同期移往到电厂,由他们来托底分担,等于是一家人。”淮沪煤电丁集煤矿副矿长徐有权是上海电力的代表,他回应,前几年煤价下降,电力行业效益广泛很差,但淮沪沦为上电的盈利大户,2008年,淮沪是上电唯一盈利的电厂。

如今煤电形势翻转、煤价暴跌,淮沪也沦为淮矿的盈利大户。“这的确必须股东双方有将来战略眼光,在低谷的时候,煤电一体化就能显露出它的优越性来。”某种程度,淮浙煤电设施的一厂一矿是凤台电厂和顾北煤矿。

淮浙煤电一期、二期于2013年底全部投产发电,总装机容量258万千瓦,每年可发电150亿千瓦时,电厂所发电量全部输送到浙江。作为浙江能源入驻淮浙煤电的代表,淮浙煤电凤台电厂党委副书记卢朝辉回应,在淮南必要筹办电厂可以有效地解决问题运输压力、优化铁路网,把输煤切换为电缆,特别是在有了特高压以后,可以大大降低电企的成本。截至2013年12月31日,凤台电厂构建倒数安全性生产1973天,倒数四年安全性生产零事故、机组零非停。

年发电销售收入总计28.37亿元,年总计构建利润2.97亿元。“在现有体制下,分开做煤很难,电企买矿也很难,所以双方更加不应优势互补,强化合作,50%的均股模式让大家可以椅子来磋商,这是较为好的。

”卢朝辉说道。未来仍存大空间经济日报公布的中经煤炭产业景气指数报告表明,三季度,中经煤炭产业景气指数为96.5,与上季度基本持平;中经煤炭产业预警指数为63.3,倒数9个季度在偏冷的“浅蓝灯区”运营。煤炭产业景气值仍正处于“上下两难”的胶着状态。

另一方面,报告指出,煤炭行业供大于求的现状相当严重制约了煤炭行业的投资快速增长,不过,煤炭行业在煤电一体化、煤化工、煤炭深加工等领域的投资仍有较小的发展空间。王自建回应,宏观来看,煤电一体化不利于避免国家经济大起大落,不利资源优化配备,对个体而言也可以对冲风险,其中的利弊显而易见。“长时间而言,一个电厂和煤矿的延续时间是5—70年,这期间潮起潮落,市场总是上下波动,煤炭今后即使利润恶化,也回不去十年黄金期,电力也一样。

所以短期来看,煤电一体化要考验股东双方的眼界和战略眼光。”王自建说道。

数据表明,1月至8月,淮南矿业集团发电量为185亿千瓦时,同比增加45亿千瓦时,利润同比增加5.8亿元,煤电主业优势互补,风险对冲突显。马坤明回应,煤和电必需回头一体化道路,这是两个联系高度密切的产业,市场必定不会跑到这一步。“在现在这么艰难的时候,中电国际还和我们合作,就是考虑到了将来。

”王自建说道。业内专家普遍认为,随着中国经济发展步入新的常态,煤炭行业再次发生的变化更加显著,煤企发展必需转变观念,融合自身实际加快转型升级来应付艰难,从而构建将来良性发展。


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